January 2008, Apple released the Macbook Air so far,cheap iphone 4S cases cover, has passed a full four years, four years, PC makers will always find a lot of reasons to the popularity of the difficulty of the Air - the price is too high, the interface is too less, no optical drive, the battery can not be replaced ... but the fact is that today, the rapid growth of sales of the Macbook Air, the profit margin is much higher than ordinary notebook PC makers also have to walk the same path.

In fact, PC makers were the first judgment is correct, the Macbook Air design concept too far to abandon the CD-ROM, VGA and cable interface,iphone 4s cases, which today still encounter some problems, but also hundreds of million of the price most consumers are difficult to accept. However, Apple has solved this problem from another aspect - With the popularity of the iPhone and the iPad, the Macbook Air is no longer just a computer, but to become a trend - when people want to chase the trend, will not be considered What features and cost.

2011 to test the water,cheap cell phone accessaries, PC makers have found: the greater the difficulty of the iPad competitive flat-panel market, to better focus on their own line of work, after all, the notebook market compatibility, channels advantage. By the CES 2012, we feel that PC makers to start the real intentions of design products, efforts to capture the potential demand has not yet been excavated, such as Lenovo YOGA (the screen can be back 360 degrees), Asus Prime (screen and keyboard detachable) other models, give us the feeling of bright spots.

of course, to get the PC industry to regain the high growth, creativity is not enough, also needs the joint efforts of the whole industry chain upstream and downstream from the chip to the system, to the human-computer interaction ... The notebook of change step by step. From the CES 2012 show, we can see the super pole this year's will has ushered in the third evolution.

first evolution: upgrade Ivy, Bridge,processor April 8, 2009, Intel will be officially released, code-named Ivy Bridge next-generation processor, its greatest feature is the use of a 22-nanometer manufacturing process, so they can maintain high performance while significantly reducing power consumption and heat - There is no doubt this is of great benefit to further improve the super pole this cooling effect, prolonging battery life.

cell phone accessories wholesale fresh start

,cheap iphone 4S cases cover Lead: However, Microsoft still needs to prove, windows phone mobile phone caused a sensation in the market. 

Bill said Flora (bill flora), one of the architects of the

windows phone, he graduated from the school since joining Microsoft, Microsoft's product design focus has changed a lot since the early 1990s. He said:

Microsoft developed Windows phone work began in 2007 when Apple launched iphone. windows phone software design engineer Joey Bell, Phil (joe belfiore), inspired by the iPhone to Microsoft. He said: With windows mobile system, in a long time ago, Microsoft entered the smart phone market. This system had also been Samsung Electronics and Motorola. However,cell phone accessories wholesale, one of the greatest shortcomings of the system is too complex. windows mobile screen menu, including the draw on the When the phone hardware is not very strong, usually using a physical keyboard or stylus input.

Myerson also need to rebuild Microsoft's mobile business team, Bell, Phil is the first important figure he hired. Similar to the Bell Phil rare figures in the Microsoft executive team: he joined Microsoft after graduating from college in 1990, and has worked at Microsoft, but not for the pursuit of high-paying to join other companies. In his career,cheap cell phone accessories wholesale, Bell, Phil has been involved in the design of the windows and ie browser. ie very popular,cheap cell phone accessaries, but are not considered to be an innovative product. Bell, Phil has spent a lot of time outside the office to test Microsoft technology, learn how to simplify these technologies.

Google's choice 

Microsoft - caught between the Apple model and the Google model, some dilemma. Like Apple as a separate faction, its own way? Impossible, because the operators who do not wish to wait one like apples overbearing uncle. Google model and the large ones of the earlier versions of Windows Mobile operating system is too similar to (is not it ironic?) However, Google and Microsoft have a different focus: Google in the mobile space, only one service can be profitable, while Microsoft has a number (Office productivity software, the Xbox LIVE entertainment, etc.). In addition, Microsoft in the mobile field forces is weak, one of the Microsoft needs to gain a foothold in the mobile space, or Windows revenue has plummeted, because everything will become the Microsoft from the Android phone to get a decent income,cheap iphone 4S cases cover, but I consider the threats of a Windows system than Microsoft can afford the bottom line.

in the mobile operating system vendors, only Apple can directly with the profitability of the operating system, and only Apple equipment manufacturers Haobulicai.

- Investment Nexus brand. Nexus is Google's own As an end-user, I really like this strategy. Nexus phone sales is not a problem, but compared with the total sales of the Android phone, after all Nexus can not be thriving, because operators do not want this situation to advertise - Google for the Nexus, it will only encourage equipment manufacturers and operators harder to promote their differentiation products. In fact, the Nexus exacerbate the dimensions of most of the debris,iphone 4s cases, because it introduces a new model has torn apart the Android ecosystem.

inherent disadvantage. In fact, in addition to the Apple hardware vendors outside or near a software giant to seek common development, such as Nokia and Motorola; or attached to the root of the ecosystem in Google under build their own sub-ecosystems. However,cell phone accessories wholesale, this build their own sub-ecosystems, due to the fragility of the chain of interest